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人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。百世環(huán)保堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān)為指導，堅持以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，抓住培養、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節，以能力建設為核心，以高層次人才和創(chuàng )新型人才培養為重點(diǎn)，大力開(kāi)展全員培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，培養和造就結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊伍。
①以精兵厚薪吸引人
公司實(shí)施“精品員工工程”，引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以市場(chǎng)為導向，并結合企業(yè)實(shí)際提供優(yōu)厚的薪酬、福利待遇。
②引入競爭機制構建優(yōu)秀員工團隊
優(yōu)秀的員工團隊不是通過(guò)溫室培育出來(lái)的，而是通過(guò)競爭來(lái)鍛造出來(lái)的，堅持透明、規范地任用人才，以競爭上崗作為干部選用的重要形式。
③大膽破格提拔的積極用人方針
大膽破格提拔任用高素質(zhì)、對企業(yè)忠誠的員工；人才提拔不拘泥于固定模式。
④“發(fā)現人才”與“人才的自薦”雙管齊下
根據員工個(gè)人特點(diǎn)，人盡其才，適人適崗；人才發(fā)現與人才自薦相結合，員工以個(gè)人的快速成長(cháng)獲得更大的發(fā)展空間。
⑤世界上沒(méi)有不能用的人，關(guān)鍵要“揚其所長(cháng)，避其所短”
要客觀(guān)公正評價(jià)每一個(gè)員工，特別要提出其缺點(diǎn)和努力方向，發(fā)現人才和準人才，以效用最大化為原則，合理地培養和使用，要把大量的準人才培養成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。
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